大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于企业品牌规划，品牌运营策划方案这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

品牌战略规划如何写

企业品牌战略规划的5大操作要点如下：

一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

二、规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。

三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对企业而言，即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低，也会产生不同的结果。

四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的最大化。

五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件发生。第一，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标，如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的目标，明确工作方向，做到有的放矢。第三，围绕品牌发展目标，创造性地策划营销传播策略，并随时跟踪目标的完成情况。第四，建立品牌预警系统，如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理尽量减少损失。

营销战略属于企业经营战略重要战略之一。着重整个市场全流程的营销规划和营销策略实施。从市场定位，产品定位，渠道选择，促销活动，广告投放，消费者互动等方面完成市场占有率和销量，赢得目标消费市场。其中也包含品牌策略。市场营销战略的范畴相比较品牌营销战略要大，一方面是从企业自身考虑进行战略规划和实施，一方面也从市场消费者需求角度进行战略规划和实施。而品牌营销战略则主要从消费者角度出发，以赢得目标消费市场的整体品牌认知，获得美誉度和忠诚度为目的。简而言之，品牌营销战略是品牌和消费者之间的桥梁，而市场营销战略是以整体布局来赢得这个最终的桥梁。品牌战略是营销战略在消费者面前的直接战略。

一个企业的品牌建设包含哪些内容

品牌建设 Brand Construction是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。\x0d\x0a\x0d\x0a企业品牌建设步骤：\x0d\x0aA、品牌的企划\x0d\x0a1.为公司和部门等组织谋划策略。\x0d\x0a2.清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？\x0d\x0a3.研究、了解品牌的目标市场和受众。\x0d\x0a4.决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。\x0d\x0a5.指派品牌经营者。\x0d\x0a6.研究、选择品牌名称，发展图像/商标以及品牌策略。\x0d\x0a7.记录品牌的起源及独特性，用商标保护品牌和其它知识产权。\x0d\x0a8.界定相对于其它品牌的品牌定位，以及相对于竞争者的品牌定位。\x0d\x0aB、品牌的发展\x0d\x0a1.适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。\x0d\x0a2.查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。\x0d\x0a3.发展施行计划和战术，以支援产品、服务及品牌策略。\x0d\x0a4.准备好品牌上市计划，包含会计责任、预算、进度、目标市场以及预期效果。\x0d\x0a5.决定是否须采取市场测试或其它必要或进行其它想进行的先前步骤。\x0d\x0a6.选择一家广告代理商或公关公司。\x0d\x0aC、方案的执行\x0d\x0a1.设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。\x0d\x0a2.发展广告及促销计划。\x0d\x0a3.发展销售与配销安置计划。\x0d\x0a4.发展附带资源以支持上述计划。\x0d\x0a5.树立如何、何处以及何时使用品牌、它的图象、商标之标准，发展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原则。\x0d\x0a6.将产品或服务销售到想要的通路，开始生产产品或传递服务。\x0d\x0aD、评估与调整\x0d\x0a1.以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。\x0d\x0a2.衡量品牌及广告认知，评估竞争者以及顾客的反应。\x0d\x0a3.基于初结果与数据，针对上述任何一部分或全部进行必要调整，然后再回到“执行”的步骤。

如何进行企业品牌战略规划

一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播

1.进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略规划决策提供翔实、准确的信息导向；

2.在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；

3.规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；

4.以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，为提升品牌资产作累积。

5.制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。

二、优选品牌化战略与品牌架构

制定企业品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？

这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的影响。而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。

三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润

在分析如何制定企业品牌战略规划的问题中，无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展：

1.提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线

2.如何抓住时机进行品牌延伸扩张

3.如何有效回避品牌延伸的风险

4.延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产

5.品牌延伸中如何成功推广新产品

四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产

创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。

首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。

其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。

同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

关于企业品牌规划的内容到此结束，希望对大家有所帮助。